2017年半年度至尾声，总结半年以来的工作情况自我反省如下：

    截止半年末，在自己的本质工作上未能有所突破，拍卖业务瓶颈期的问题始终困扰着我，自己也通过各种途径和方式去适应现在的大环境，慢慢的去完成再一次的原始积累，说实话这件事不是我一个人在做，而是整个行业在做，拍卖业务在淘宝的介入以后得蜕变有目共睹，但是经过了这两年的实行又出现了很多的不和谐的问题的存在，正是这个机遇的存在使得全行业的人又一次有希望打破这种垄断而且已初见效果，天津市的司法执行体系也有松动的迹象，我相信在拍卖行业里只有专业的拍卖公司做事才是最专业的。

    时在2016年，通过与好友交流得知政府公务车改革的拍卖业务已经被天津两家国企背景的公司占据着，行业内人也对这块业务虎视眈眈，但毕竟有大伞的保护也无能为力。但经过多半年的沟通努力，理解政策的导向以后发力攻克了某市直机关的三级行业单位的公车拍卖业务，此类业务不受“政府采购”的限制，并顺利成交。虽说数额不大，但是也算走出了一步。

    总之，在过去的时间里，实现了工作的再次起步，但是效果不能让我满意，个人认为拍卖业务的发展可能马上要从最困难的时期走出来了，经过全行业的努力也许很快就会重新突破。