2015年6月，2017年6月，正好两年，也是中财资本事业筹建至今走过的全部旅程。换句话说，中财资本事业两岁了，虚岁，虚了3个月。

　　提时间干嘛呢？紧迫感、使命感、责任感。

　　就我个人工作的感受来说，2015年9月至今，有两段时间，个人感到比较有价值。第一段，是2016年的1-4月份；第二段，是2017年的4-6月份。

　　第一段时间是我们第一次完整的走完一个项目的投研申报全过程，虽然我们都没有投资经验，但何总带着我们深入行业、遍访名家、多方求证、细致调研，形成了多份调研报告、访谈纪要，并最终整理成数万字的可研报告。

　　尽管我们当时并不熟悉投资项目的可研应该怎么做，但我们做的很扎实，团队每一个人都感到很充实；尽管事后看来我们缺乏战略高度的投资逻辑，但我们在执行层面做的很务实，一层层向上推演、一步步否定自己，团队得到了锤炼和提升。

　　这段时间是忙碌的、充实的，也是扎实的、务实的，于团队而言，是有价值的。

　　第二段时间是我们突破原有考核制度、探索投研新思路的过程，先是我们“听一套做一套”，完成计件计分的考核指标、但坚持自己认为对的投研思路。

　　随后在公司调整考核制度的基调下，“名正言顺”的践行自己的投研主张，自上而下，重行业研究、轻企业考察，不断沉淀、修炼自己，提升行业认知和判断力，梳理产业链价值点、系统提炼投资逻辑、主动挖掘优质企业。下一步我们将主动对接可投项目，批量走访调研，在自己的储备项目库中优中选优、成链投资。  

　　这是一个我们在实践中摸索出来的、自己认为对的工作方式，是知后而行，所以我们从容不迫、脚步沉稳，我们会按照自己的节奏、沿着我们认为正确的方向，一路前行！

　　回顾最近半年的工作，有几点缺憾和不足，坦陈如下：

　　一是对公司不够尽责。

　　很多次，有过给公司提提建议的想法，但不够坚定和勇敢，终究还是没提。其实还是不对的。

　　我们经常习惯于“服从”，领导说什么是什么，领导怎么说我就怎么做，不管领导是对还是错，貌似很尊重领导，但实际上是辜负领导。

　　试想，如果领导事事都想在你前面，那还要你干嘛，真的是人多热闹么？

　　二是对领导不够尊重。

　　有一段时间，我是不太配合领导工作的，听一套做一套，比较狭隘，对领导不够尊重。

　　其实想想领导之所以是领导，一定是有道理的，或德或才，或德才兼备。自己的高度不够，可能就领会不了领导的思路；自己的视野不够，可能就体会不了领导的格局。

　　每个人的价值尺度是不同的，有些事情甲认为没意义，但乙认为很重要，站的角度不同而已。岗位职责也是一样，不同的人有不同的认知。

　　三是纪律性比较差。

　　公司要求的日报字数和提交时间，我每个月都有不合格；考勤表上每个月都有几次迟到；作业报告总是要到考核期末集中上传；最近更是因为超时在食堂就餐被通报批评；等等。说明我其实是一个自律性很差的人。

　　其他问题还有很多，一时半会儿都说不完，希望领导同事们多多包涵多多提点吧。