又到半年度的反省日,想想自己确实有很多地方需要反省,反省如下:
1、心态问题
完全没有从一个机构负责人转变成为一个管理机构负责人,未能站在管理机构负责人的角度去考虑问题,导致在考虑年度任务和月度任务的时候自己能多做就多做,有时甚至觉得任务能完成的时候就不需要小机构的销量,应该从督促和协助小机构成长方面出发,慢慢的把小机构变大变强,他们也是管理处的一份子,每个人都应该贡献自己的力量,不能让他们觉得有被放弃的意思。
截至到半年度我们管理处还有几个销量不及格的机构,怎样让他们都快速的成长起来成为下半年的工作重点。
2、团队方面
从今年管理处的成立到现在,一个新人都没有找到,不是不想找而是一直没有找到合适的,分析原因是一直没有去重视,下半年加大招聘力度,挖掘人才,做好人才的储备,为优胜略汰做储备。
3、个人方面
个人做事计划性不强,安排不够妥当,则导致一些事情经常遗忘,所以个人能力和做事情的计划性有待加强。