不知不觉中半年已过,期间有喜有忧，现就我销售中心半年工作做以下总结：

　　1、2017年机构有了明确区域，年初与业务员一起对辖区工地进行摸排。

　　2、2017年上半年度机构仅完成年度任务的21.99%。对比去年同期销量下滑严重，这里面有市场原因也有自身原因。

　　2016年因区域未予明确，大部分供货工地均与当地机构合作，故缺乏跨年度工程，2017年销量1-4月份销量缺乏基础。

　　现在看来这是我的业务思维屏障，只有在不断进取销量中才能突破资金问题，方能进入良性循环之中。

　　3、团队建设方面：经过一年半的磨练与指导，2017年我机构业余员李斌进步飞快，操作的项目均已入围，有个项目已经供货。随着辖区工地开工，相信我机构下半年销量会有大的起色。

　　4、争取下半年度完成年度销量任务，重点跟踪几个项目，相信年度任务应该能够完成。

　　有志者事竟成，相信我的团队，相信自己，加油！