2017年上半年各项指标均有进步，尤其废料率指标，但相比化建业最好指标还有一定差距，稳定性也还需要进一步考量，为了寻求更好的突破，根据上半年工作中的得失反省如下：

　　一、排产工作参与较少，订单完成率不理想

　　排产的合理性往往会影响整个生产系统的运行，例如共挤机天天调换机台设备部忙，模具换机台不合理修模、装模也都在增加等等，整个人、机、料、法、环都受影响，订单完成率和指标就更不用提了。根据上半年的情况看，我们应对订单还是比较吃力，模具维护和维修也有所跟不上，那么下半年我们一是需要在机模匹配方面，再多下功夫，现在订单多不能做到完全机模匹配但不能都不匹配，特殊的模具和特殊的机台不能随意排产，要列出不能换机台的模具和列出不能随意上模具的机台，例如加强中挺对塑化、牵引要求较高来订单后停掉现有模具也不能换到其他机台，再去修两次模具和让机修各种调整。还有冷冲容易差的机台螺杆问题解决前不能上框类产品等等。二是模具问题的解决，目标让更多的模具适应多个机台的排产。三是跟踪配合供应和服务部的产品淘汰工作，减少品种后换模开机次数自然降低，机模更容易匹配，相信仓储的压力也会有所降低。

　　二、管人就是管人的心

　　“管人就是管人的心”这句话我深有体会，而维护人的心是很难的事，就像交一般的朋友容易，交能够患难与共的朋友似乎也需要一定的缘分在里面。何况我们是因工作原因走到一起的人，应该首先是工作关系，上下级关系，其次才会在你的努力下产生更深的感情在里面，但本源还是因工作到了一起，跟着你的人肯定希望自己能够得到提升，否则喝再多酒也不会长久。自2014年做部门负责人以来经历了很多，下面的骨干也换了很多，不乏对我不认同或者就是因为我的问题离开的，所以我需要反思，改掉自己一直坚持的自认为对的那种独裁、自以为是的理儿。这半年来我克制自己学会了平等对待、拉近与他们的距离，学会了以他们的意见、想法为主，而后我发现他们脱离我的指指点点后反而更积极的在应对工作，而我学会了只要结果，也收获了一定的结果。那一刻我突然明白了这也是他们想要的结果！想要做出成绩确实需要有自己的心腹，自己的左膀右臂，可以跟你冲锋陷阵全力支持你的人，但不要绑架他们，用心待人，像朋友一样！

　　借此反省，谢谢一直忍受我的好兄弟们！