2017年上半年已然过去，回首这半年的工作，特作反思如下：

　　一、工作缺乏明确的思路

　　礼记中有云：“凡事预则立，不预则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷”。古人如此，工作中亦应如此。记得刚刚来公司的时候学习“9000”管理体系，就要求我们练习用其思维去思考问题、解决问题，可是直到现在也很难真正的深化到工作之中。没有一个明确的工作思路，从而也就没有详细的工作计划和推进方式，对待工作就是一味的“死干、傻干”，每天忙忙碌碌的同时却很难有所成绩。

　　二、工作缺乏深入的思考

　　工作缺乏深入的思考就导致解决问题只停留在表面，面对问题不能挖掘出其根源，就会留下相应的隐患。就是因为缺乏深入的思考，导致问题解决只停留在表面，对待出现的反常也没有第一时间引起足够的重视，最终造成大量的返工及浪费。

　　三、工作缺乏长久的坚持

　　这主要体现在监督检查上不能做到长久的坚持，面对车间、部门以及公司的各项制度与要求，靠车间员工的自觉去遵守目前来说不太现实，这就要求作为管理者的我们去监督检查。但是因为不能做到长久的坚持，导致很多问题反反复复的出现，也失去了通过监督检查来提高员工自觉性的目的。

　　四、工作中缺少沟通与表达

　　上半年有幸参加了集团组织的干部培训活动，通过对比发现了自己很多的不足之处，最为重要的一点就是沟通与表达能力有所欠缺，在互动分享环节上几乎没有怎么加分，最终也是导致成绩甚不理想。诚然，这与个人性格关系有关，但作为一个管理者来说，这是急需要加强的地方。

　　以上为我的反省，且需在今后工作中尽快改正，望领导同事监督指导。