2017年已经过去大半，在这半年里自己发现了很多不足，针对自己的不足在此做出深刻反省。

　　在这些年的工作当中对某些环节仍然存在很多盲点，例如近期意识到自己的成本控制意识淡薄。也就是说自己关于人员的效率成本，漏检造成的成本以及本部门所产生的费用成本都没有一个系统性的概念，更没有详细和深入的了解。

　　一、关于提高人员效率问题主要反省如下：

　　1）工作目标的明确以及传达的是否到位。2）每项工作的重点内容及方向。3）明确相关责任人。4）合理分配工作内容以及管理好完成时间。5）具体岗位分配的人员是否合理。

　　二、关于漏检造成的成本浪费主要反省如下：

　　1）完善部门相关制度以及标准的相关内容。2）所有人员坚持按照相关制度及标准严格执行。3）车间发生对产品不能及时确认的事情，必须逐级上报争取把事情一次性完成，要求把事情不仅要做完，更重要的是要做正确。4）要经常与其它基地沟通，学习其好的管理经验。

　　三、关于本部门所产生的费用成本主要反省如下：

　　1）不但自己要树立成本费用节约意识，还要部门的每位员工树立这样的节约意识。2）在工作中时刻注意节约意识，做到节约最大化。例如：给各基地寄样品等以往就直接邮寄到相关基地，现在部门员工会自主的询问供应部是否有到相关基地的车辆，根据到货时间以及发货要求，考虑样品是否随车带走。3）部门在报物品数量时要求，我会要求申请人说明申请理由，分析上报数量的合理性等等，对各环节进行把控，以免造成不必要的浪费或是物品形成呆滞。

　　以上内容就是我的反省，望各位领导及同事指正。