压力产生动力，2017年上半年的工作压力还是比较大的，尽管通过备库，常规产品的产销压力较之以前有了很大的改观，但随之而来到的新的问题仍有些应接不暇，尤其是市政工程类产品，品种多、供货时间集中、不能自产等等问题一直贯穿上半年，一直困扰着供应部的产销工作，没有系统的行之有效的方法去解决这一问题，工作很被动。压力来了，动力和方法却缺乏，导致情绪浮躁、容易发火，失去了以往平静应对的问题的心态，“道心”不稳，简单、粗暴，给工作本身，给一同奋斗的同事带来了负面的影响，需要及时调整、改正。问题解决的关键是找到解决问题的办法，光着急是没有用的。

 　　随着公司的发展、市场的变化，供应部的工作也需要与时俱进，在人员管理方面也是一样。2017年上半年的感触尤为明显，原来的单打独斗模式已经不适用现有工作要求，需要团队和团队精诚的合作才能完成部门工作，达到工作要求。但从上半年的工作实际来看，部门部分员工还没有完全改变，新员工仍没能完全融入部门的工作节奏，究其原因仍是作为部门负责人的自己没有对部门人员严格要求，没有提出明确的工作结果，得过且过，人虽然多了，但活没有干好，工作陷入忙乱！需要严格要求员工，明确工作目标和需要达成的结果，同时明确自己的定位，摘掉身上的“猴子”。

　　2016年10月营销资料接单及账务工作划分到供应服务部，但此项工作并没有引起高度重视和积极推进，距离化建业对营销资料的管理初衷存在巨大的差异，尽管近期实行了类似产成品的发放流程，开单发货，但那也是在兄弟部门的多次催促和账务处理错误率高的被动情况下进行的推进，实属被动。归根结底是对此项工作的不重视和潜在的抵触。拖拉、不痛快！要做就要做好，没有什么理由，更不应该有牢骚和抱怨，需要拿出血性和魄力，干就干到底！要痛快！