反省：眉毛胡子一把抓；无舍无得；抓大放小

　　记得一次评议，王总这样说，“不能眉毛胡子一把抓”，当时我就诧异。

　　随着时间的推移，王总的这句话在头脑里逐步的发生了化学反应，回想了来供应部的2017年上半年的时光，眉毛胡子一把抓可以作为工作表象来认识。自己做了理性分析，这种表象源于自身面对各种问题时不放弃任何一个问题的思维方式，即碰到一个问题立即解决，即使不能立即解决掉，也要向前推进一步的思维方式。

　　哲学的观点，任何事务都有两面性，碰到问题立即着手解决，这是利，如果天天、时时碰到各种问题，时时解决问题则会存在潜在的隐患，这是弊。这些问题必然包含着潜在的雷同事件或者潜在的系统问题，时时解决问题会陷入点对点解决问题的怪圈，结果是解决了一个问题后类似的问题还会出现，而且相关工作人员会疲惫也浪费时间，更为重要的是没有从系统上解决问题，那么这种问题持续存在，“结果”持续存在。

　　举个例子。每个月都会出现基地调拨甩货的情况，虽然有各种原因，但是结果是带货甩下来了。这个事情上半年逐步推进的过程如下：

　　一阶段：二次带货未到，专项专人管理，反馈到调出基地供应部领导解决；

　　二阶段：一次带货未到，反馈调出基地供应部领导解决→内勤在《货物清单》上标注“N日到货无，下车必装”字样，二甩的话调拨基地直发客户；

　　三阶段：上车甩货，调出基地没有其他情况下负责安排下车全部装货，对于调入基地天津报单来说，只需和内勤确认哪些等不到二次带货的以及机构不要的情况，其余全部装在二次带货车上。二次甩货的，全部以书面形式反馈调出基地供应部领导处。至此，调拨甩货的解决经过了重要的三个演变阶段。反思整个过程，如果最开始能够从点点解决问题的思维方式中尽早走出来的话，就可以直接进入到第三阶段来处理问题。

　　无舍无得+抓大放小：偶尔让解决问题的马车停下来歇歇，不要都急于个个解决问题以及见到立竿见影的效果；转移下注意力，或许柳暗花明又一村。不舍弃解决个个问题的时间，就没有了思考如何系统性的解决问题的时间，后者更为重要，而且后者在某种程度上是依仗着前者的，故2017年下半年一定要理性的无舍无得、抓大放小。