2017年已经过半，我们迎来了一波又一波的稽查人员，有做全面审计的稽核审计处，有做专项审计的内务监管处，有做财务稽查的财务总监室……

　　大家的感触都是疲于应对。但是遇事反求诸己，我们在抱怨工作辛苦的同时，我们在不理解审计人员吹毛求疵的做法同时，是否认识到了我们自身的问题所在？

　　“制度为纲，机制最大”。可是在实际执行中我们真正做到了几成？总是在不知不觉中大打折扣，违背了制度初衷。

　　90%×90%×90%×90%×90%=？这个答案是59%。

　　抛开简单的数学意义，这个等式告诉我们，如果每一项制度在执行的时候，都打10%的折扣，连续五次这样的折扣，结果这个制度只有59%落到实处，这个简单的等式数学之外的意义就是——执行过程不能打折！

　　成功取决于最后的1%，一点差错、一点疏忽，都会让之前99%的努力体现不出价值。

　　人都是有弱点和惰性的，有目光短浅的时候。所以，员工未必都有“企业是我家，发展靠大家”的主人翁意识，他始终认为是雇主和雇员的关系。但制度可以弥补这些人性的弱点。

　　今年在资金组顶岗的半年尤其体会到了制度执行的必要性，我对资金工作的梳理就是围绕着货币资金制度而开展，当工作结果都满足了制度中的条款要求后，惊喜的发现，条理清晰了，工作理顺了，资金也闭环了。

　　同样道理，公司领导和审计人员评判我们工作结果的标准就是制度，就像书上所写：《制度才是真正的老板》。老板、领袖是打天下的“王者”，制度是定天下、定江山的“王者”。

 　制度为准绳，实施是基础。时间长了，很多条条框框就会逐渐模糊，把控也不像刚出来时候严格。财务部作为公司的职能监督部门，除了周而复始的基础性工作，如何做好“内当家”？如何追求百分百执行力？这些都是我们应该思考并努力的方向！