半年时间又过去了，习惯性地打开历次的工作总结及反省，检查一下改进的有多少，需继续努力的有多少。

　　学习的途径多种多样

　　关于学习方面的欠缺在历次的反省中多次提及，诸如参加的培训少、读书没有达到预期的数量等。化建业计划今年上线人力资源系统，工资结构及公式的设计由我负责与浪潮方沟通确定。在对比了各基地原始资料，提出了方案的初稿，除了各基地间的实际差异需调整外，西安基地及下沙基地还为提出了让思路更加清晰、计算更为简单的核算方式，使我简化了很多原本复杂难懂的公式。这让我意识到学习的途径可以有很多，工作交流、经验分享，尤其是各基地兄弟部门之间的经验分享是重要而快速的学习途径。

　　角色定位

　　年初时经理就在几次的绩效沟通中要求多深入到不熟悉的招聘及培训工作中，注意细节，注意流程的梳理，注意站在部门的角度开展工作。2017年是化建业提出对除成本节约外的各条线费用控制及预测的第一年，自去年年底到上半年结束对费用分析的范围及分类方式调整了一版又一版，薪资组的人员也进行了调整，各种口径的数据统计核算的工作应接不暇。对自己的角色定位出现了偏差，上半年部门工作流程再梳理的计划也仅仅开了头，经理刚一休假，部门工作就因为工作流程的不顺畅出现问题。对于自己可以去学习，努力完成工作，但对于部门可就不简单了，一定站在部门角度看待问题、解决问题。

　　上半年已经留在了身后，也希望把不足留在身后，下半年已经开始，希望能把握好每一天，和部门一共成长，一共收获。