2017年在繁忙的酬宾节奏中消逝过半，纵观上半年的工作，可谓是喜忧参半，喜的是盼望多年的生产自动化取得了一定成果，忧的是随着车间自动化水平提高，新设备、新流程、新管理、新产销结构对我的管理、统筹能力提出了更高的要求。结合上半年的工作反省如下：

　　一、产销安排管理系统性与趋势性分析不够

　　作为生产车间，满足产销需求是第一准则，产销安排的系统性不足直接体现在缺货方面，虽然同比缺货稍有下降、但缺货频率仍然很高，反省原因：

　　1、随着区域的划分、普通类的下降及家装零售需求变化，产品规格多、颜色多等情况，对库存的合理性与区势性分析不够，内部体现出生产的柔性不足，对柔性管理、柔性生产的理解不足；

　　2、新增产品规格、系列多，对新产品的销量预估性不足。今后应提升自己对产销趋势变化的敏感度、适应市场的变化，提升产销安排的管理能力。

　　二、统筹管理能力不强

　　如果只用两个字形容今年的聚烯烃管件，我的总结是“新”、“变”，公司的投入使聚烯烃管件车间成为一个“新”车间，新的机械手、新的自动包装、新的生产流程、新的管理要求体现出“变”化的车间，而面对这一系列变化，对我的统筹管理能力提出了更高的要求：

　　1、系统化标准化不够。总感觉自己每天的工作非常忙碌，没有静下心来从更高的层面统筹安排，将事情系统的理顺，形成规范、形成流程，让重复的事情流程化，让自己跳出日常“救火”管理的怪圈；

　　2、大局统筹能力不足。为了提高机械手的使用率，常规PPR产品不仅要做好新昌的产销，更要以化建业的水平去统筹安排，发挥产能，让自己用更高的视角去审视与管理，大局统筹能力是我迫切需要提高的方面；

　　3、流程优化管理有待加强。“新”和“变”的车间再用原来的管理思路和流程思路是肯定行不通的，上半年在可视化管理、物资管理、生产流程优化等方面有一定进展，但流程优化进展离自动化车间还有很远的距离，流程优化管理还任重而道远；

　　4、人与设备的管理亟需新理念。随着自动化新增，人员管理设备管理也在更新，需更多的年青化与高素质的人员，需要按设备的原理去维护、保养，按照机械设备的原理去解决问题。统筹人与设备的关系，优化自动化流程，而这也是我所需要提高的。

　　以上反省以自勉，对于建设化建业样板车间的目标我感觉到深深的压力与挑战，但在公司的大力支持下我又充满信心与动力。