时间过得真快，匆匆忙忙中又度过了半年，回想半年来的工作，所有的工作努力都是把酬宾工作及生产服务好，不足之处作以下反省：

　　一、身教重于言教，身教不如境教，但团体管理欠缺境教。

　　作为老中财员工，习惯了吃苦耐劳的工作作风，凡事喜欢带头亲力亲为，目的是想做好管理者带头榜样作用，好让下属们跟着自己这种工作劲做好每一件事情。平时周末的时候，几乎每一个上午都要来公司看一下生产领料情况，物资到司情况，仓库日常工作是否正常运行等，说白了就是劳心用心加上苦口婆心。但有时慢慢做着做着，与心里的差距甚远，本认为工作会越来越轻松，反而觉得工作有时力不从心了，问题就是在管理上没有系统性，很多时候个人只是帮仓库去做一些事情，并没有把事情去理清管出来，团队氛围没有培养发挥好，下面的人各司其职，虽也用心做事但格局都不够宽广，考虑事情没有整体性；在以后的工作中，对流入仓库的团队运作能力进行重点教导，使工作各个环节降劳增效的目标发展。

　　二、工作中突破思维不够。

　　很多时候一直在一种固有的工作模式中管理着，对原有的一些问题关注着不放，不会变通去解决。比如隔三差五面临的大木托架卸原料周转困难问题一样，一直盯着木工有没有修出来了，拌料间电动液压叉车把木托架损坏了几只等纠结着，没有想变通的解决方法；而仓库的小木架一直闲置着没用，平日一直认为卸PVC原料这种小木架不够大堆放不住，叉料容易倒塌。而在一次确实没有大木托架卸料的情况下进行了尝试，结果虽然堆码有点困难但也能堆住不倒塌，这样小木架就进行了正常的应急时使用，也确保了到司的原材料及时卸下堆码入库，确保生产用料正常供给。有时工作突破思维不够，被一些问题所难住，其实真正难住的是观念，不能安于现状，再长的路一步步总能走完，再短的路不迈开腿就无法到达，工作也如此。