夏至，半年在差评中过去。以下为个人对上半年工作的反省：

　　一、懈怠

　　当人工费用控制与缩编工作提上日程，今年的重头戏如期而来，第一次有计划有规模地做一件非常重要且意义非凡的工作，心里没底颇感压力。在经历了初期的平稳后，自然地进入了瓶颈期，压力扑面而来，人事处理上一度感到乏力，焦躁且不得要领，把问题留给了领导，此为反省一。一线工人招工难，今年更难，想尽一切方法招录的工人，且没有主动去做好留人工作，招聘结果达到低谷；同时储备生的录用率创新低，毁面毁约，在效果不好的情况下，没有积极去采取补救措施，任由不良结果滋长，此为反省二。年度的技能晋升评估中，基础工作不够细致，条理不清，且没有宽带薪酬意识及系统的谋划，仅限于为了事务而事务，屁股决定脑袋落入套路，此为反省三。

工作未取得预期效果，内心焦虑却没有行动，懈怠情绪作祟，被动地观望，时间从指间流失，半年已过，空留一声嗟叹。

　　二、低效

　　每当公司领导层强硬要求，某某指标不达标，考评降级！然后指标就达到了。想来不能自己主动做好工作吗？非要领导来逼，如若成为一种常态，那就成病态了。如何跳出这种不良的工作状态，如何让自己的团队走向高效，真的需要反思。客观地评价，目前我们的工作均是事务性的，应该定义为人事工作，按程序按计划做事而已。人事工作尚且没做好，如果与真正具有战略高度的人力资源管理而言，差距岂止一些，该如何迈出这一步呢？如若作一个有价值性、高效的HR，在有责任心、擅于沟通、有一定专业基础上，应该还具备一定的硬性知识结构体系，如人力资源的成本分析、人性心理分析、个体行为与组织的关系、人力资源的统计分析、工业工程学即系统优化后促进降本增效、法规知识、财务知识等等。

　　人力资源管理始终围绕着人的管理，人是极其复杂的一种生物，人的要求越来越多，人的想法越来越多，对于想要成为一个高效的HR来说，不仅要做到本领域的专业性，还要在一定程度上成为一个杂家，了解和掌握周边性知识和应用。没有后悔干这个工作，却后悔自己的不专业，重拾勇气，期待下半年有所进展。