又到半年度总结与反省，内心惶恐，惴惴不安。更多是对自己的不满，上半年的工作中几乎拎不出几件漂亮的事情。

　　上半年中，招聘几乎成了最是伤人的主旋律，招聘工作带来的挫败感衍生出许多负能量，让我停滞不前，各种条框把招聘的思维也陷入被动的绝境。

　　反省招聘工作，主要存在以下问题：

　　一是不作为。前些日子微信朋友圈在转《HR招聘痛点十级》一文，引发一圈HR同行的共鸣。我只是看了没转，我想大部分HR发朋友圈多是戏谑的心态，或是为了获得圈友对招聘越来越难的认同感。可是我当下的感受是懒得转（消极的心态），懒得去面对招聘这个话题，连戏谑的心情都消逝殆尽。看来真是被招聘这块工作伤的不浅。

　　实际工作中，招不来人，我们就组织科室人员免费支援，一次两次尚且可行，经常如此，各兄弟部门虽配合，但终究勉强。我们虽没为招不到人多做解释，但结果就是我们把招不到人的压力分摊到各个部门，而不去想想招聘工作到底该怎么突破，坐等设备自动化推进，坐等公司体制的优化，这真是要命的不作为心态，实属不该。

　　二是作茧自缚。招聘难不仅仅只是新昌基地难，可是其他基地不能理解这么难，为什么还要设置这么多的条条框框来限制自己，作茧自缚。我想他们当下只是正同处于5年前的新昌，为了招聘而招聘，而没有想到后续老龄化、职业病等一大堆麻烦事儿。就在今天，一个员工介绍一名41周岁的女工但是小学文化，虽不介意倒班，却还是被我回绝了，换做以前，肯定马上放行。但是现在为了后续的人员梯队，我们的目标还是必须要锁定年轻高学历的人员充入一线团队。

　　三是坐以待毙。今年储备本科生招聘遭遇前所未有的滑铁卢，签约率极低。究其原因，主要是因为原本30余人的需求降为精招目标，所以我们年前的目光都只锁定省内高校和省外211、985高校中的优等生。但是事与愿违，由于整体薪酬等原因，加上考研风潮、对于一线倒班的抗拒、要长途跋涉实地参加面试等，很多学生就不太愿意考虑性价比不太出挑的制造业，好不容易通过面试了，后续还是毁约和谢绝。我们在校招上真是花了很多的心血，但是最紧要的问题主要在于我们没有及时反馈并调整措施，还是惯性思维一路寻找着所谓合适中财的人。市场在变，而我们维持不变，就是坐以待毙。

　　最近老是被一句话醍醐灌顶——“凡事都有三个解决方法”。当我们走投无路的时候，去寻找到三个方法，就柳暗花明了。关键是遇到问题的时候我们在做什么？如果光是着急就会被困在问题的情绪里，无法自拔。犹如招聘，我们一直被困在那个问题的假象里。如果相信一定有办法解决，然后去做点什么，就会不断想出方法。