2017年又过了一半，在这半年里，我有收获、有期许、有迷茫、有压力，特别是任命为财务负责人以后，压力倍增，以前觉得做好自己的事就可以了，现在不仅要做好自己的事，也要努力帮部门的事情做好。

　　首先，过去的半年我还是一如既往的做好自己的事，很少想到要把这些事物交会部门其他人，这个不是我的私心，不想交别人，而是高度不够，还没看到那么远，后来我无意看到一篇你文章，上面说作为一个部门负责人，首先需要做的事情就是需要把部门的人员培养起来，让部门的每个人觉得都能全面的学习到财务的整个流程，这样才是作为部门负责人的基本素养，所以下半年我决定大家轮流做，每个人的岗位都不固定，不仅要守好自己的一亩三分地还要学习做的事情，部门不会因为谁离职就难于运行。

　　其次，对于我们财务部门这只年轻的队伍，平时我们可能在与别人沟通中存在信息不对称，并且说话态度不好，在下半年一定在部门中宣传一定要树立服务意识，我们是服务部门，不带情绪说话，一定要耐心为其他部门人员解答问题，并给出合理建议。

　　再次，会计是一个与时俱进的岗位，我们必须要定时培训，看学习税务知识，下半年我们需要多看书，特别是税务方面的书籍，并定时进行考试，考试成绩好的给予考A，成绩差的考评降级。