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反省
文章来源市场发展局     作者章浙     日期2017-07-20     点击量969

  一、个人:在这半年里整体而言想的比以往更多了些,管的比原来严厉了,团队也逐渐的扩大着,当然责任也相对的更大了。

  二、团队:现阶段人员接近20人,也渐渐发现人员多管理的难度也更加大道理。在团队管理中个人一直坚持”速度第一,完美第二”原则,执行力的加强才能打造强悍的团队。有幸也看到的团队人员在不断的努力和成长。

  三、市场部:南京市场部现阶段是成长期,也是困难期。在渠道,品牌,形象,销量方面的困难是现阶段必须要克服的过程,蜕变是必然的也是需要的。常州市场部在于渠道建设,而渠道建设是市场部迈向下一阶段必经之路,在渠道建设中带好团队共同进退,共同成长。徐州市场部虽然成立不久但潜力无限,有多大的心就有多大的市场,加快代理商建设,各产品的布局相信爆发就在今年。

  四、学习加实践:在工作中学习太少,也导致很多方式方法不能很好的运用,平时需要加强学习,同时督促团队加强销售方面的专业知识。


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