• 管理团队(三)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(三)
自我反省
文章来源工业特企     作者谢昭     日期2017-07-21     点击量2083

  不知不觉中又过去了半年,回顾这上半年来的点点滴滴,不断的问自己,这半年来自己真的已经适应了吗?现在的自己是当初刚来的自己吗?感觉内心空荡无比,年初的豪言壮志荡然无存,最初的理想与目标已抛至九霄云外,我想真的应该要好好的重新自审自己,好好反思上半年的自己,力争下半年有所改观,现就反省如下:

  反省—:对于自身认识不够

  自己在班组带班以来,人员流失的匮乏,我有不可推卸的责任,开年来,生产需求量的增大,人员储备的严重缺乏,真的自己已然感到吃力,后期在不断的储备人员,从而生产局面才得以缓解,没有能够好好的认识自己,浮躁的心情去管理班组适得其反,从而导致人员流失,这真的应了一句老话:自己种的苦自己去吃。后期,在综合部努力下,车间人员不断地充实起来,我从而重新认识自我,静下心来,放下以往的管理模式,用心去给新员工进行培训与指导,经过后三个月的不断共同学习,不管工艺记录,车间卫生,基本都可以按照我的要求去完成,当然,对于化建来说,自己还需做的要更多,我坚信,只要我能够用心去引领,认识自己以前的问题,重新正视自己,在以后的工作多做少说,要用事实结果来说话,带领着整个车间走上更高的台阶。

  反省二:对于班组帮带不够深入

  从去年到今年年初,整个车间老员工所剩寥寥无几,在新员工陆陆续续的给予,前岗位的匮乏,又加上生产量的扩大,从而忽视了对新员工的帮带,自己倒是每天忙东忙西,感到身心疲惫,成绩还不是那么好,后期,经过领导不断的给我分析原因所在,我也认识到人员培养一定要让他们做到:一看,二问,三想。看:我们的生产大致上是怎么一回事,从而给讲解。问:看到了以后,要多问为什么?第三就是“想”,当我们看了,也问了,那么就想,多去在脑子不断回想你所看到的和你所问到的。后期,会对前后岗位进行培训与学习,实践与理论相结合,人员的培养才会到达一个更高的层面。

  反省三:质量意识淡薄

  上半年的忙忙绿绿,由于人员的匮乏,质量意识的不重视,对质量把控不够,导致外部投诉频繁的出现,给公司造成了不可挽回的损失,自己有不可推卸的责任。质量是企业的第一生命,我也会在接下来的工作中严格要求自己,严把质量关,按照化建的标准去执行,力争做到无一漏检,无一反馈。

  以上反省是我这半年来自身存在的问题,我会对自己严格要求,戒骄戒躁,对人对事言语守纪,静下心来去分析所有事情的根本原因与主要原因,寻找问题的关键所在,力争在下半年人员培养,生产各项指标能够提升一个新的台阶。


版权所有 © 中财招商投资集团