2017年，我们经历了很多，有公司快速发展及行业竞争带来的紧张、矛盾和压力，也有创新和开放带来的激情飞扬和信心满满，有努力付出之后收获的自豪和喜悦……发展，是压力也是动力，这是紧张忙碌的一年，是在抽丝剥茧中成长的一年。

　　2017年，我们通过管理提升和技术创新，在生产成本控制上依然超目标完成，至11月份已节约9140万元，同时我们首次提出了全员费用预算控制的理念，落实到所有部门，实现全年同比降低3240万元，从上到下建立了费用控制意识。我们在“机器换人”与“非生产用工控制”上也有长足的进步，在公司销量大幅增长的情况下人员数量同比减少482人，每万元产值人工费降低15%。我们尝试在管理模式上自我突破、总结提升，同时设立了化建内务培训营，建立了分层培训体系，取得了良好的效果。

　　但，这一年值得反省和感悟的方面也很多。

　　首先是关于用人。这几年化建内务不断有一些新人在成长起来，但总感觉离我们的发展需求差距甚远。究其根本，与我狭隘的用人观有关：对人要求严苛，容不得犯错；事事小心，不敢放手；不善于发现亮点，吝于表扬；做对做好是应该的，缺乏激励……总是觉得身边的人有很多短板，抑或经验不够，抑或眼界太窄，抑或专业性弱，总是想从外面吸纳人才加强内部力量，然而几年下来，在担当拼搏的还是我们身边那批人，最忠诚最努力最无怨无悔的也还是他们，关键时刻挑重任的也是他们。他们，从不言弃，他们，从不计较，因为，他们是中财人。而那些被我觉得可能是“人才”的人，还没进来，就开出很高的条件，最终因不能满足而无缘入司，偶尔有抱着很高的期望值进入公司的“人才”，因一点小挫折而轻言放弃，没有一丝留恋和遗憾。再回想自己，初出茅庐进中财，从什么也不懂，什么也不是，一路成长起来，公司的各级领导给了我多大的包容，给了我多少的鼓励，又给了多少回让我在成长中试错的机会。而现在的我，却没有这种大度和包容，无意中伤害了多少人，或者阻碍了一些人的成长，真是不该！我想，我应该做一个真诚、大度、厚重、亲切、温暖的人，带给大家信心和力量，而不是带给大家压力和挫伤！

　　再者是关于心态。这几年内心时有一种“求稳”与“退缩”的倾向，尽管在具体工作中还是在苛求“完美”和寻求“突破”，但也经常不经意的表露出疲惫、淡然、不求上进的小女人心态。潜移默化中，也影响了自己在面对矛盾和困难时的解决力度和攻坚能力。其实，公司的快速发展要求我们每个人实现自我提升，我没有理由懈怠，更没有理由退缩。

　　还有是关于管理。这几年我总在大言不惭的谈管理，但是管理的真谛是什么？我却始终没能诠释清楚，而且缺乏一条很清晰的主线。说到底，我没有将公司的核心价值观植入到我们的具体管理体系中去，或者有，但没有贯彻到管理链上的每一个环节。我想我要做的就是依托公司特有的中财文化，围绕公司整体的战略目标，把我们的管理工作具象化，真正做到“让竞争者心服口服，让参与者有利可图，让使用者物超所值”。

　　2018年，我将怀着感恩，怀着梦想，继续努力，带领团队一起前行！