2017年接近尾声，今年总得来说，自己收获颇多，也是自己在新的岗位上的挑战，新的岗位工作从一开始不懂到后续的游刃有余，这归功于公司领导和同事们的帮助，再次感谢各位领导和同事的帮助，过程中也出现了不少的坎坷，针对这一年的工作作如下反省：

　　心态转变

　　自己今年3月份加入新成立的原料加工部，对自己来说跨度确实比较大，情绪也有些波动，经过和公司刘总（刘亚鹏）的沟通，才意识到这既是公司对自己的锻炼也是有助于自己以后的发展，从不同的岗位上定位自己的能力，俗话说“是骡子是马，拉出来溜溜”，混料的工作目前问题较多，自己能否搞定。心里坦然接受，也给自己确定了目标，把混料工作做顺畅，后续在工作中针对每项问题进行梳理，混料的质量事故明显下降，到11月份质量事故只出现1起，混料的稳定，混料人员的工作热情也随之带动了起来，大家再也不是疲惫而忙乱的应对混料的问题，目前一车间混料工作开展的整体还是比较顺利的，心态的改变，随之也是个人能力的提升，感谢公司让我在自己的职业生涯中又进一步的提升。

　　团队氛围打造

　　一个团队的战斗力，主要是受团队氛围的影响，自己以前管理的团队相对来说都是比较年轻的团队（20-30岁的员工），接手混料的工作自己开始观念没有改变，对车间人员的引导主要是讲工作做好了对他们以后的发展怎么怎么有好处类似的话语，员工基本上是听不进去，氛围没有大的变化，后续找几个员工聊天才意识到，自己所讲和他们想的不在一个频道上，混料的员工大部分都是40岁左右的人，他们做混料工作更关注的是收入问题，自己改变观念，从待遇上着手，调整绩效条款，在车间实行做料排行榜，针对不同的岗位和人员设定不同的奖励，本着贡献的大小给予相应的奖励，随之车间各项指标也有了明显的提升，质量事故实行一票否决制，质量事故也得到了控制，团队自然形成了比赶超的的氛围，在生活中，和各班组经常聚在一起搞些活动，改变了车间的氛围，这也让自己深知，不同的团队有不同的管理理念，和混料的员工，就需要我们管理人员和他们打成一片，在了解员工的意愿后去引导、改变，逐步把团队的氛围提升。

　　感恩中财、感恩公司各位领导和同事、感恩大家，让自己有了进一步的提升。