过去的一年，完成了集团的很多信息化项目，有的比较顺利、有的比较拖拉。主要原因有两点：（一）与对方需求的确认频率不够高，理解不够透彻。导致容易返工。（二）人员短缺；经常多个项目并行、一个人多个项目并行。导致一些项目延期或比较粗糙。总的来讲，核心是需提升自我。
要持续学习、信息化是本职工作、智能化才是未来创造价值的方向。努力结合集团业务场景，开拓新思路，不断尝试。
过去的一年，多数的工作是项目驱动型，未来要做的是产品驱动型。打造精品需专注，需深度工作。这方面做得不够好。
共享单车、公共自行车解决了社会上的最后一公里问题。个人的最后一公里问题往往表现在坚持了很久的东西马上要到了却减速或停止了。归根到底还是毅力问题。