转眼间已经加入湘光这个大家庭9个多月的时间，回首即将过去的这一年，我们大家一起见证了新风事业部从立项到调研，从研发到生产的整个过程，期间有成功的喜悦，也有不尽人意的失落。当初空旷的车间如今已经格局分明，新风产品的空白在研发科同事的共同努力下逐渐丰富起来，生产车间也逐步走上正轨，一切似乎正在有条不紊地走向成功，走向光明，但我作为整个新风事业部的负责人，深刻理解到，从行业角度讲，我们面对的机遇，而从企业层面看，我们更多地应该考虑压力与挑战，如何制度化、人性化地管理？如何创新化地开发产品？将是我以及整个团队急需直面的考验，而结合本人前段时间的工作经历，深刻反思后有如下反省：

　　一、执行力度有待加强

　　新风事业部是湘光机模依托中财强大的市场网络与营销渠道及雄厚的资金实力新创建的一个部门，面对的是全新的市场、陌生的技术以及非完全专业的团队，经过将近一年的时间，我们稳中求进，基本达到自主研发，批量生产的条件，但其间暴露出的执行力度不佳，贯彻力度不深的隐患。管理制度的不健全，员工对公司文化认识度不够，团队荣辱观念不强是一部分原因；关键在于管理团队对工作的解码能力不突出、对问题的应变能力不强及缺乏积极有效的应变处理能力。而于我个人而言，在日常管理工作中侧重人性化管理，对下面员工要求不够严格，过多为员工考虑客观原因，无法及时将自身的压力及责任有效地传递给团队成员，且平时安排工作时无明确的时间节点要求，造成部门成员或多或少有拖延，怠工现象。如此往复形成恶性循环，才会有任务安排下去没有后文，无及时信息反馈，无人员主动跟催等现象出现，以至于造成整个进度的滞后。

　　后续工作必须从完善管理制度着手，制定主动跟进、按时反馈、及时处理的有效机制；着力部门人员职业操守的培养，要严抓劳动纪律，将消极怠工的不良风气扼杀在摇篮中；安排任务明确责任人，出现问题追根溯源，培养员工独立担当的能力，这样才能引导我们新风事业部走上正规化的道路。

　　二、重视团队凝聚力的培养

　　工作效率低下，团队协作的意识不够，处理问题各自为政，缺乏有效的会议讨论机制是日常工作中出现的病态，究其原因，体现为缺乏团队凝聚力，抱着“个人自扫门前雪，不管他们瓦上霜”心态的大有人在，最后事情往往出现虎头蛇尾的局面。

　　作为部门负责人，后续工作中务必重视团队建设工作，核心在于团队凝聚力的提升，具体讲就是要树立团队成员共同的愿景，形成乐观、积极、勤奋、务实的团队文化，文化是根植于每个成员内心的，具有制度所不具有的强大生命力。区别于制度式的命令、规定、更不是管理者的个人意愿，团队文化更注重在思想引导、行为影响、人文关怀等方面着力，最终形成具有向心力、竞争力的和谐团队。而在文化培养过程中，部门管理人员，尤其是部门负责人就必须充当起这个团队的核心力量，要明白“身教重于言传”这个道理，事事做到以身作则，作为事业部的掌舵人，杰出的眼光，长远的规划，胆大心细的作风更是不可或缺，正确的方向配合源源不断的‘文化动力’，才能确保我们这艘‘新风巨擘’扬帆远洋，声震四方！

　　仔细思量，自身确实还存在诸多不足，接下来的工作中务必付出努力，投入激情，及时反省，相信明天一定会更好！