2017年6月份我调入设备事业部，在这段时间内，感觉自身存在不少欠缺之处，现总结出来作如下反省，从问题点入手会更快更好的为今后各项工作的开展打牢基础，不对之处请各位领导同事不吝给予指导。

　　一味要求快，忽略了准与精。刚接手设备事业部一味要求加快设备装配速度而忽视了装配的质量，从每月装配2台线管打包机到每月出4台设备。效率是有了但质量没法保证。虽然在发货前都得到解决，但也给公司造成了不必要的浪费。提高设备装配效率与质量，一来可以为公司节约成本，二来保证设备运行稳定性。因装配的特殊及重要性，对装配人员细节控制的要求也相应较高。为减少出错率，自己一开始只是单一的对装配只要进度，并没有从根本上对装配人员进行指导改进。后续部门重点放在装配人员技能培训上，提升车间装配人员技能来保证设备稳定性。

　　缺乏对团队的培养力度。对部门工作事无巨细力求完美，每天纠结于无尽的琐事中，天天累死也未必会有应有的成效，导致了员工等着安排任务而不是主动去做的工作状态。首先，自己缺乏与团队人员沟通的主动意识，从认识上有偏差，认为应该由员工主动向我反馈问题；其次，应该做到“用人不疑”，要给员工建立自信，对团队人员给予充分的信任，对有能力的员工适当授权，给予员工适度的自行工作空间，从而调动其工作主动性和积极性；再者，因车间一线人员承担的任务较重，要不断地多鼓励员工，充分挖掘其潜能、不断激发其斗志，要让员工感受到成长的快乐。定期了解下属工作状态和生活状况，多了解他们的合理需求并尽力满足，努力创造一个良好和谐的工作氛围。

　　部门的工作计划、过程管控、实际结果不够尽善尽美。提前做好规划，制定计划并明确完成时间、责任人等。在实施过程中有困难，应及时与领导和各部门沟通。建立回复机制，每项工作都得向直属领导和公司领导定期汇报工作进程；建立跟踪机制，对工作进度加强监控，保障顺利推进。遇到问题要先多想可行的办法，而不是汇报给领导事情便与我无关。通过不断的总结和反省，严格要求自己，积极学习专业及管理知识，逐步提升自我水平。