人生需要沉淀和积累，只有经常回头看看、反省自己，才能在品味得失和甘苦中升华。

　　衢州·2017就这么过去了！对于年轻人，这一年可能只是时间的逝去，对我来说，是岁月、是光阴，弥足珍贵！

　　这一年变化好大：中财管道衍生纳入化建，更多地使用“衢州基地”的称谓，而且有了市政管道专业基地的“美誉”。于我而言，又是面临一场变革、调整心态、调整思路……

　　麻烦的是在年初就出现了比较严重的问题：机构投诉线管手折差、排水管破损多，随后克拉管闭水渗漏，各地多起质量反馈，让人手忙脚乱、疲于应付！

　　但我还是沉下心来工作。随着问题一个个地解决，我们的工作终于走出困境，特别是下半年取得了不少进展，朝着既定目标靠拢。

　　在此反省有三：

　　关于研发工作

　　研发部人员架构去年化了较多精力已基本就位，但是对于工作的推进一直是个难题，几个项目都存在问题。年中产品项目组实行A、B角，后又改为多人参与，集中力量、部门协同攻关，取得了突破，特别是胶圈专项小组的成立，基本完成了克拉管柔性连接这一难题。

　　但是上海海绵化工程的应急处置、技术方案还是缓慢，凸显出考虑问题不够系统全面，缺少实际工程经验的积累，特别是专业的市政设计院，还需要更多的走访、沟通和交流，尽量按我们的产品规格、特点设计，以占据主动。

　　关于生产管理

　　虽然兼管PO生技部，但上半年基本是以生技部自主管理为主，存在顺其自然的思想，还好由于克拉管、A管项目原本就有管理、合作基础，特别是PO有较好的工段长以上管理队伍。下半年予以较多引导，特别是关键问题、重点推进工作的督促，计划工作完成较好，基本达到年初提出“打翻身仗”的目标。当然与化建先进基地相比，仍存在明显差距。

　　关于质量管理

　　全年没有有效手段，生产自检做得不好、外部反馈投诉很多。下半年虽然进行较多努力，通过质量月活动、抓QC攻关项目、每月的重点质量问题改进，但总体效果仍不理想，技术层面的提升不够、生产部门的主体质量意识不强，质管与生产、研发的配合、协同不够。主要还是自己投入精力尚不多，抓现场、抓源头不够，特别是人为、可控的还没有做好。

　　向前看是梦想、是目标，向后看是结果、是修正。经过2017年的洗礼，我们在思想上、管理上变得更加成熟，心里还是有了不一样的认识，对于新一年酬宾，有了一定底气。2018年的工作，仍以产销为中心，以现有产品特别是市政类产品配套、完善和各项指标进一步提升为目标，希望更上一层楼！

　　疾风知劲草！既然选择了这条路，还是不忘初心、砥砺前行！