一年又很快的过去了，17年，投产的第二年，车间的设备已经摆满，整个生产俨然紧凑，在快速变化的节奏，自己的步伐有所缓慢，过程中有很多不足，提升效率不够，在此自我反省。

　　反省一：忙碌不一定等于成效

　　这一年依然很忙碌，但是忙碌并没有取得成就。作为管理者很是惭愧，静心思考，忙碌是否用在关键点上，是否朝着正确的前进方向，是否保持初心？事情有优先次序，什么事情是管理者需要做得，什么是最重要的？打造一个具有战斗力的团队，朝着共同愿景，带领部门、团队齐心协力达成目标才是最需要做得。因此，之前的忙碌对于自己而言，没有忙到点子上，可以定义为瞎忙。对于管理者而言，能做的事情并不是一定都要亲自去做。如果有人能够做到自己做得80%，那就应该放手交给他做；如果有人能够承担自己的某些责任或是有潜力达到这个标准，那么就应该培养他做。管理者须时刻保持清醒头脑，理清思绪，将事情优先次序排好，优先做最重要的事情，减少无效的忙碌。团队强才是真正强，团队强才是公司强。

　　反省二：关于动势

　　动势是一台动力十足的发动机，不仅管理者自身要有，同时还要将其给予团队。团队缺少了动势就像一列停止的动车，它难以前进，即使轨道上有个小木块也让它无法前进。没有了动势，微小的问题，都将成为一道无法逾越的障碍。目前部门缺少了动势，如何给予团队动势，这是当下最需要考虑的事情。首先作为管理者，自身要有动势，要保持工作热情与热忱，把这份热心传递给团队；其次，激励很重要，找到使团队失去动势的因素，将其斩除，然后去挖掘任何能够给团队带来动势的激励要素，提出激励措施，给团队实行激励；最后，要给予为公司做出贡献的员工赞扬，将表扬员工作为一种行为习惯，适当的时候给予资金奖励。

　　以上两处反省，谨以自鉴，望18年能够有所改变，为公司的辉煌发展贡献出自己的微薄之力。