流光易抛,时间易逝,转眼将到岁末。对照“诚实、认真、谦让”的中财精神,反思此间的优劣,得出进取的方向,反省如下:
一、忧患意识
孟子说“生于忧患死于安乐”,于安泰中预见危机,从有利中发现不利,未雨绸缪,防患未然。国家命运如此,管理亦如是。日常的工作推进平顺了,自觉万事大吉,却不知看不到问题才是最大的问题。PE波纹管今年出现外壁起皱导致的“一戳就破”是个明显的例子,自己觉得PE波纹管的各项工作推进一直较为顺畅,性能波动也能解决,产品质量不存在大的问题,外壁的不平整在自己看来也是偶有为之的情况,不存在太大的问题;结果外壁起皱,“一戳就破”的反馈还是给了自己当头一棒,自我感觉的良好并没有通过市场的检验。
质量管理如此,人员管理也是这样,现在车间人员充足并不代表将来没有人员缺口,现在工作推行平顺不代表将来不遇到问题。
因此必须保持清醒的预见意识和防范意识,产生强烈的危机感、紧迫感、责任感,“为之于未有,治之于未乱”,讳疾忌医更是大忌。
二、直面问题
管理中难免有各种问题,绕开问题固然简单,但问题仍然在那里,并没有改变。没有改变的问题,“轻者变成血栓,重者成为肿瘤”。求真务实,直面问题,不逃避才会逐渐把事情做好。
PP-R提速的问题,自己就一直在绕开“螺杆、冷却”这些根本性的问题,总是想着在现有的基础上再提速就好了,没有下定决心一定要将螺杆、模具、水箱拆出来改造,推动事情的决心不够强,而生产速度也一直没有达到目标。其实最后,还是要通过改造螺杆、改进冷却这些方面去解决提速的关键因素。
车间的设备二十四小时在运转,肩上就有二十四小时的责任。作为车间管理者,自身必须有决心和毅力去解决生产上的问题,给自己以信心,也给他人以希望。你只有有信心却解决问题,并付诸于实践,资源才会向你倾斜。
“先将帽子抛过篱笆”,拿出决心与毅力去解决问题,拿出中财人的豪情与激情,给自己和他人一个承诺,我们一定会把事情真正地做好,佳境渐入。
以上两点权为反省,自身不足尚多,望各位领导同事监督以正过妄。