又到了年度反省的时候，回顾这半年，今年少了往年的“淡季”说法，整体上还是在紧张的产销中度过。现对于车间管理及自身成长作以下反省：

　　一、员工流动性大，影响产销

　　17年全年无“淡季”，而人员的缺口问题长期困扰着我们，作为生产部门，一直抱怨人事部招不到人，但细细数来，每月平均招5个以上人员还是有的，而最终问题就成为了留人问题，成为了生产部门的问题。扪心自问，我们自己做好留人工作了吗，做好新员工帮带工作了吗！面对新员工的离职，面谈期间常常谈到没人关心，没人指导，这不是空穴来风，实际上是新员工帮带管理方面已经出现了问题，11月份出现严重人员缺口时，新员工帮带工作才敲醒了我们的警钟，部门组织班组长以上管理人员座谈、开会，开始讨论与学习新员工帮带制度并制定了相关考核文件，希望“亡羊补牢为时不晚”，从现在开始做好留人，提高产能，迎接年终酬宾的考验。

　　二、专业知识欠缺

　　随着工作的需要，时常会与设备厂家、模具厂家、原料厂家等相关技术人员座谈，但因聊天内容相对专业，时常出现“聊不来”情况，自己无形中成了门外汉的感觉，甚至造成不自信，归根结底，还是自己专业知识不足，市场行情不了解的原因。有句话叫“活到老学到老”，对于还年轻的我们来说更是如此，今后的我还需要多看新闻，了解原材料行情及原料重点指标等，对PRO/E、PLC等软件知识继续深挖与研究，以丰富自我，消除“聊不来”现象。

　　以上是关于自己在人员管理及自我技能不足方面的反省，自己需要提升的地方还很多，接下来的工作中，将用实践来逐一改进，以提升自我，完善自我，壮实自我！