年末审视自我，作反省如下：

　　一、关于执行力

　　关于执行力，我个人认为再有才能再有经验的人如果在企业里工作，执行力不到位，一切都是零，职场里工作执行力是最基本的，对于自己来说之前不论自己专业水平如何总认为执行力还是可以的，领导交待下来的任务哪怕是有不同看法都是先干了再说，干完了再提自己的想法，但今年经过一系列工作推进情况来看与质管部贴在墙上的六个大字“态度、速度、深度”相差甚远、深感惭愧。执行力好与不好不但看落实与否更重要的是否立刻、立即、马上执行。拿起草一份制度来说，开始的动作是快的，但写出来的东西总感觉这里不妥那里不对，反复修改七遍八遍，以后再提交领导时离任务下达时间可能已过去很久，效率太低影响整体工作推进，也就谈不上执行力。思之还是自己内功差，水平不足，需修炼提升。

　　二、关于质量的管控

　　常言道“质量是生产出来的、不是检验出来的”，这句话放在质量管理体系上和公司整体高度上绝对是正确的。车间也悬挂有标语，但作为质管部内部管控而言，也是在部门内部我较为抵触的，每当内部开会时有人这样讲我总是一顿痛批，无形中给下属压力“质管部负责人都在抵触质量是生产出来的，那不是完全要靠质检了”，今年下半年一名质检班长离司时也这般提出，但思之不是一句话的原因，主要还是自己日常内部沟通引导不到位。大道理我也是认可的，但作为质管部而言，每个岗位要从自己的岗位职责出发尽自己所能的控制漏检的产出，降低质量反馈，这是根本。公司整体产品质量的定位与市场有着莫大的关系，更离不开我们内部生产、研发、供应、质检等各区块人员，而这其中生产亦为主导；对于市场和客户而言内部每个区块均代表着公司，均为主导，2018年是集团定位的“化建质量年”，而此前在化建业质量协调小组会议上我与孙总也定下来了看似任务艰巨的18年质量控制目标，如果每个区块每个岗位通力合作，我们势必能把看似艰巨的任务拿下，前提是要扭转观念，把以前的各环节各区块的多种不可能变成可能。

　　2017年已过，2018新的一年已经开始，所有的口号和想法最终还是要体现在2018年的过程控制和最终结果上：立足当下，理清思路，主动求变！