今年下半年，根据公司发展需要，原供应部进行了部门拆分，我作为仓储部的一员，让我负责部门日常事务的安排和处理，对于我来说，更多的是需要责任和担当，毕竟工作做的好坏是以结果来说话。现将下半年自身工作中的不足反省如下。

　　一、工作责任心还需要增强，责任来自于对集体的珍惜和热爱，来自于对集体每个成员、每件事的负责，若不摆正自己的角色定位，往往是上推大领导，下推小领导，这也是自己常做的事，这不可取。虽然现在各个区域的都有具体的责任人负责，但是所有工作的结果都是与自己的职责息息相关的。

　　二、对自己的工作要求还需要提升，下半年领导安排的几件事，如产成品出入库流程的修订，各岗位的职责梳理等，在随着时间的流失中都没了下文。装卸效率，帐实相符还需要深入梳理提升，特别是帐实相符，下半年对出、入库环节重点采取了一些措施进行控制，也暴露了很多问题，由于影响帐实相符的因素较多，还需要化大力气持续做好此项工作。

　　三、在现场呆的时间少了，记的湖南基地分管仓库的领导吕总说过，作为一个仓库管理人员，每天呆的办公室的时间不能超过二个小时，有时静下来想想，也确实有道理。仓库每天都进行出、入库，作为一个动态的现场，若不对仓库现场全面的掌控和了解，现场的问题就不能及时解决，人云亦云。特别是库存增加后，现场显的还是比较凌乱。现在的我自认为盯住几个人，组织一个会议，几个电话，几条微信进行工作安排就ok了，其实做与做好，虽仅一字之差，却有本质的区别。从当初轰轰烈烈的组织现场检查到草草了事，到现在的为了完成任务而完成任务的行为，从现场产成品破来看，从仓库定置定位、规范放置来看，无不看出我们对现场的重视程度。接下来还需要腿勤、口勤，并建立健全各项现场管理制度，保持良好的工作秩序和工作环境。