事成于和睦，力生于团结。

　　团队凝聚力的产生主要是内外两方面的因素。内在的因素来自成员与团队本身，外在因素来自环境的压力。凝聚力可以是团队成员关于情境的理解与反应趋向一致的过程，也可以是成员对他人行为的附和，也可以是成员共同持有一种特定的价值观。这种价值观主要内在意义就是要遵循四条基本原则:

　　一则对共同利益的认同原则，将团队的共同利益与大家讨论清楚。面对社会上现实的收入反差，大家容易形成对共同利益的认同。这点上，我觉得没有很好的去引导其他同事，使部门的计划每月都有搁浅延后的。

　　二则以贡献论报酬的公平原则。大家都能接受同事们彼此有不同的收入，只要这种差别大体上是合理的。畸形的报酬/贡献曲线，是葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止并及时修正。对于不同同事对于工作中做出的贡献或者工作中出现的错误，需要有严格的考评制度去量衡，这点上，虽然制定了考评制度，但是执行力度上有所欠缺，在以后的工作绩效考核中，需要进一步的去完善和改进，使之趋于最大化的公平、公正、公开。

　　三则杜绝损害整体利益的公正原则。劳动纪律面前人人平等。用公家资源，占工作时间，做与工作无关的事情，不允许发生。这种现象特别影响同事们的工作热情，特别影响团队的形象和威望，特别有损于集体的形象，对团队凝聚力的毒害是空谷传声的。对于这点上，今年的惩罚过于宽厚，不懂得“夫火烈，民望而畏之，故鲜死焉；水懦弱，民狎而玩之，则多死焉。故宽难”的道理。劳动纪律的执行必须上纲上线，严格惩处。

　　四则强调发展目标的激励原则。一个团队要有共同的发展目标，有没有共同的目标，共同目标的好差，直接影响团队的风气、精神和凝聚力。共同目标，要通过个体目标来实现，个体目标要注重个体的发展。一个团队的未来设想与可能方向要经常与团队成员沟通讨论、甚至是争论，让他们在潜意识支配下进行自我设计，自我开发。个人看重未来，更看重创造未来的机会。对他们追求的这种境界，要鼓励，要尊重和珍惜他们的创业激情。制定合理的发展目标，甚至为每位同事制定合理的发展目标尤为重要。