回顾17年，有所收获，也有不足，下面就谈谈几点不足：

　　反省之一：太关注产量忽视质量

　　“质量是企业的生命” 但在这半年的生产过程中我的工作重心更多的是向生产指标的完成和成本节约方面倾斜，对产品质量比较忽视，比如刚开机的产品：偏差较大的，波形偏软的，性能不合格的等，总是抱着可以勉强用的原则入库。产品质量反馈较多，质量监督工作做得很不好。因为我的质量意识方面不到位，对下面的员工质量宣贯也是没有做好，让公司调出人力、物力来弥补质量反馈问题。通过这样一件事，使我认识到质量管理水平还需要进一步提高，管理视野还需要进一步扩展。

　　反省之二：人员管理欠缺

　　大禹治水，堵不如疏，管人用人，激励胜过指责。指责只会让员工知道错在哪里，有时员工还有诸多抱怨；但激励却可以让员工知道该怎么做，并且积极主动去做。“凡事预则立，不预则废”，如果已经下定决心运用奖金的办法来激励员工，就需要建立一套有效的奖金计划，要做到合理、明确、明了、标准、执行。

　　反省之三：缺乏大局观

　　多年来养成的工作习惯，总是将自己埋头于眼前正在从事的一小块工作，往往是见招拆招、疲于应付、目光短浅，工作缺乏系统性，做不到以点带面、举一反三，面对问题，缺乏一查到底、深入剖析的毅力。羡慕别人是不会有结果的，只有努力去改变自己，才会有结果，总是等待，就永远被动。任何时候都要谦虚，葡萄不熟才会酸，人无知才会傲。

　　展望2018年，首先重点是生产指标的完成及质量指标的完成，其次就是自身技术能力和技术人员培养方面多下功夫，不仅要培养出一些技术骨干力量，还要留得住一些具备较好操作能力的技工。使自己在技术能力及管理方面的工作实现一些真正的突破，为公司更好的发展贡献一份微薄之力。