2018年是公司各方面变化较大的一年，管道与型材销量结构变化明显，人员结构紧凑更趋合理，成本控制与部门费用预算让每个部门更像一个阿米巴，从管理渐向经营。

　　一、与时俱进

　　今年在人员紧凑情况下，部门相关工作显得更加紧张，人员的变化与工作的匹配性一方面也略显了部门基础工作薄弱之处，经不住人员变化带来的冲击。

　　人员业务水平、部门业务流程承受的变化有限，这给作为部门负责人的我敲响了警钟，我在形式变化之前应该就提前预判即将可能来临的变局，更应在此之前将部门各项基础工作做细、做实，夯实业务流程、制度保障、人员培养之基础，以不变应万变，在部门经营方面多思多想。

　　二、业务流程信息化

　　近年来，公司对业务流程信息化工作越来越重视，相关的投入、改善、及带来的高效率也一直在持续，虽然公司暂时无信息化专员，信息化维护方面薄弱，但越是如此，部门更应往这方面培养人员，跟上公司信息化变革，改善流程与业务效率。

　　虽然今年人员紧张，但涉及到能改善流程、提升效率的重点专业性人员培养更显紧迫，效率上去了，人员紧张的问题也就迎刃而解了。在部门管理与经营方面，我应该看得更高更远些，格局应更广阔些、不可偏执于狭隘。