关于如何做好企管。

　　企管部今年人员的流失，给我带来的冲击和波动很大，也正是这样的波动似乎又让我看到了希望，看到了挑战。企管部不能再靠一腔热血做事，不能再靠不厌其烦周而复始，企业管理部，作为公司重要的监管部门，如何让不专业的我们做出专业的事？如何有效监管？如何利用有限的人力，去做整个公司的监管工作？无论是书籍还是看视频培训都提到了，靠制度，靠流程，让各部门自动自发的进行管理，这无疑是正途。但是如何做好制度，做好流程，是我最近一直在学习在思考的事情，要下大功夫。

　　关于专业性。

　　丁总在化建内务培训中说过，我们是原生态的管理者，这些管理人员都是靠悟性，靠坚韧不拔的态度，走上管理岗位。但是时代不同，要求不同，现在不能再靠野蛮生长来进行管理，管理要科学、专业。关于专业是我今年压力最大的事情，我相信，管理的道理其实是通的，而且一通百通，放之四海而皆准，只是一些特例如何灵活运用需要经验的积累。经验不会自己跑来找你，读书，可能是最快的经验复制的途径，可能因为自己还是比较懒惰，而且现在的社会太知道大家需要什么了，听书软件营运而生，这个软件也印证了一句话，让专业的人做专业的事情，他读书能力就是好，而且可以很好的分享给大家，那我们还能愉快的接受，何乐而不为呢？企管部确实要提高专业性，无论是参加专业培训和读书，都是不错的选择。

　　无论经历了什么，无论现实带给我们的是坦途还是崎岖，态度不能变，相信一切困难都是暂时的困难，企管人要理想化，要追求完美，但是更应保有初心。一年结束，新的一年继续加油！