又一年的工作接近尾声了，作为老一辈的中财人在这样的时间段特别让人感慨，回顾这一年工作生活中的种种，自我的反省尤为重要，静下心来又一次对自我的重新认识。主要有以下几点自身存在的问题还需要自己进步与提升。

　　反省一：管理到位是部门稳定决定性因素

　　下半年把更多的工作重心放在生产流程技改上，从而保证部门生产流畅与稳定。12月份开始混料事故时有发生，作为生产的源头未能把控生产稳定性，实则该认真反思自己的不足，殊不知生产的稳定性更倾向于管理的方法，管理能力主要体现在生产流程制度管理和人员管理两个方面。生产流程制度落实的好坏与生产流程制度本身瓜葛不大，而管理的好坏将起决议性作用，管理就是利用有效的生产流程制度来制约不规范的行为。再就是员工管理，员工是车间生产最重要的部分，把员工管理好了，氛围也就好了，制度才会得到有效的落实。之前存在的不足在后续的工作中，有效落实生产制度流程，优化人员管理方法，把流程制度落实到位。

　　反省二：有了归属感，才有团队

　　“没有员工何来领导，工作中没有谁高人一等，只是在工作中大家的职责不同”，这一直是我跟班组管理人员传达的信息，目的在于让班组管理人员更好的为员工服务，让部门员工有归属感，也是部门正值用人之际，让新员工看到部门积极向上和温馨的一面。12月份有一次老员工因为工作与班长产生了矛盾，最后到办公室跟我反馈问题，正是因为这件事，我才顿时觉悟很多时候事情并不是按着自己美好的设想而进行着，还有很多工作需要去完成、很多事情去完善，很庆幸自己已经意识到了问题所在之处，而它也将会是我重心工作的一部分，让员工有部门归属感，给新员工展现积极向上的一面。