一、生产管理方面

　　在生产问题处理上，总是停留在表面上，对于班组反应出现的问题，一味的要求模具和设备来解决，总以为模具和设备问题梳理畅通了。生产也就稳定了，其实不然，很大一部分来自自身和班组的问题，基础工作的不重视，操作的不规范等等，生产是一个系统性的问题，讲究的是统筹安排，处理问题要多方考虑，不能局限性，才能使生产稳定、更好的服务于产销衔接，

　　二、现场管理方面

　　车间现场管理上始终没有突破，以往自认为只要把指标做好就什么都好了，以至于忽视现场，车间待检管子，漏水，捆绑，设备盖板等问题，多是强调一次好一次，又反复出现。未能做到长期坚持，导致现场工作未有实质进展，甚至原地踏步。作为一个管理者我有失责，在今后的工作中定会加强管理，使车间现场有所突破。

　　三、对自身的反省

　　经过对各班组的情况分析，原以为只要把指令安排好，依靠老资格班长的能力，摆平生产中的问题是没问题的，一大早来车间现场一看，还是有一些事多没有做好，本以为班组会自觉做好但结果却不太满意。对生产来说细节很重要，车间需要有制度监督、激励措施来辅助，自己在此方面会加以改变，力求完善自己。