• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源海口广角     作者贾成千     日期2018-01-08     点击量2160

    在过去的这一年时间,整体来说较去年有所进步,但离真正的专业而成熟差距还是很大,上半年主要表现对墨守成规的习惯,开放性思路不够,胆小,习惯性围绕传统业务打转。因此丢失了部分非传统的业务机会,在这个过程中知难而退,没能有效推进和落地,现在想想实在可惜,下半年有所拓展和突破,其实细想想还是那句“艺高人胆大”比较实在,在成长的过程中势必是逐步提升能力和技巧的(先做好传统业务扎实基础能力),只是欠缺了探索精神,从而让自己进步缓慢,未能形成转型非传统业务的高难度及复杂业务的意识形态和能力的提升,通过与集团领导、CEO及其他广角同事的沟通交流再结合自身来梳理总结,还需耐力和钻劲。既要做好传统业务也要对非传统业务的有探索和业务的提升,充分结合过程实战,加强自己对客户和业务的驾驭能力,稳扎稳打还是根本,也要加强自己在非传统业务更多的业绩,争取2018年有更多突破性的成长和收益。

    在以后的工作中需要不断反省改进的有以下几点:

  1、坚定中财集团的平台机会,坚定方向,与中财共进退共成长。

    2、整理思路,明确业务方向,不松懈,做好攻坚战的思想准备,屎壳郎精神。

    3、增强业务水平,扩展金融行业的业务知识面,丰富拓展业务思路,要有转型业务能力

    4、加强学习、自我管理和团队管理,充分发挥项目责任人和五虎将职责,为CEO负债。强化自我价值。

    5、对现有客户资源要合理维护好,要沉下去,对现有渠道资源更用心寻找业务突破口,加大投入,重点做好公关,把关系做深做透。

    我坚信创业平台非中财莫属,我们要珍惜并真正用好中财给予施展个人事业的平台机会,实现自己的中财之梦。

版权所有 © 中财招商投资集团