一、权衡能力不够：2017年9月中旬到12月初，临时授权我管理广角的各项工作，这对我来说即是挑战也是锻炼，面对这样的安排，我不能退缩，不能迟疑，必须完成任务，保证广角的正常运转。当遇上自己的业务和其他人有冲突时，开始对忙碌的行程有所抱怨，但是，我必须马上调整好自己的心态，必须摆正自己的位置，必须学会牺牲和权衡，将自己的业务交给其他成熟五虎将操作，将时间留给广角其他员工。作为临时领头人必须保证广角业务人员的业务信息及时转化，积极参与业务调查与转化，帮助新员工快速成长，稳定广角，确保业务不丢，提升自己的权衡能力。

    二、管理能力需要提高：职位越高，责任越大，代理CEO不同于五虎将，管理广角与管理部门存在很大差异，需要兼顾和协调的事情更多。面对更多更繁杂的工作，必须提升锻炼提升自己的领导、管理能力，做好领与导的工作。做好广角发展决策，定好目标，严肃制度，这样才能让工作更规范流畅，让任务更清晰有效，让沟通更简单容易。