2017年在时间的脚步声中来到终点。回看过去这一年，虽然在成都主城区市场上有一定的销量，但是还有很多上升空间需要静下心来去挖掘，去提升。

    对于已合作的工程项目，应该通过此契机，加强全面深入合作。例如温莎国际、长流河安置房，远熙建筑，锦绣山河通过一次合作，在现有的基础上，把工作做细，做深入，通过一个项目的合作，一个点的突破，完成到面的突破；通过一个门窗厂的合作达到长期联系，建立持久合作。这些工作还需要我投入更多的精力，物力，在巩固现有成果的基础上，去争取更大的突破。

    关于门窗厂：通过这一年的不断拜访，接触，建立起相对稳定的合作门窗厂，当然在过去这一年，对门窗厂的跟踪力度还不够大，核心合作门窗厂数量还不达标，对公司提出的三五营销策略还未完全落实到位，将在来年的工作中弥补这一不足。

    关于竞争对手，面对海螺的紧逼，川路的围堵，我们步子应该更大点，重点项目加大投入力度，要敢拼善抢，集中资源拿下重点项目，样板工程，做到有海螺参与的项目就要有我们参与竞争，紧盯对手，抢销量，只有参与进去才有更多接触的机会，才有更多合作机会。

    2018年我们需要更加努力去面对激烈的竞争，要时刻树立不畏艰险，勇往直前。前路荆棘，充满挑战，稳扎稳打，披荆斩棘一路前行。天道酬勤，助自助者。