时间过的真快，转眼间2017年已经结束，回想这一年的工作有许多值得反思和思考。扪心自问学到了什么？收获了什么？成长了什么？总是感觉很迷茫及彷徨。自知自己的不足、弥补或纠正甚少，人生只有不断的学习、才能成长、才能进步。现将17年自身反省如下：

　　一、设备维保方面：

　　从设备维修到负责型材设备区块有些年了，自知应该可以把工作做好，其事实与之甚远、与各基地相比，差距甚是明显，尤其在设备能耗、设备稳定方面均未达到正常水平。设备维保及基础工作的执行不到位，自然导致了能耗、设备稳定性的下降，故障率的上升。年底开展的设备维保评比、当别人指出存在的问题及隐患或整改措施、才意识到平时工作的不仔细、不深入。同时请教别人怎么做的、怎么改的、怎么要求的。才明白了大家对工作的深入层次及自身的严重不足。同时也体现平时工作中向别人学习不够、请教不多。很多事不是没有做好，而是没有要求好、大家做事程度停留在能用就行，缺少标准及要求、没有规范，随意性强。可想而知出问题的频次也会上升，其结果也不会好。在设备维保方面重点制定好计划、维保标准、责任人、监督人、周期。主要围绕这几方面，落实好基础工作，自然会得以提升。同时也是自己后期工作的改进点及重点。

　　二、设备管理方面：

　　回想自己工作觉得每天过的很忙、一天有很多事情处理，可自己没有静下来想，那些事可以避免的、那些事不可避免的、可避免的通过什么方式避免？不可避免的通过什么方式改进？自己未认真想过，只是在救火、事后维修。只是按部就班，那么只会越来越差。自己现在承担的角色不能只是出问题解决问题、而是要考虑怎么不出问题或少出问题。自己对自己的定位要转变、设备最后的稳定不单是维修，更重要是通过管理、规范、预防检修、改进、才得以长久稳定运行，维修只是最初的阶段。望自己在新一年从思想认识上转变提升。

　　三、关于团队：

　　自己做不好、自然不足以要求别人，自己当先改正、以身作则。上半年部分人员的离职、人员的减少，自感工作压力较大，大家都有不少情绪。可作为区块负责人的我对团队的关心不够、没有调整及提高团队的士气，负有不可推卸的责任。对团队的建设、人员的帮带、新人的留用等方面、自己都很欠缺，需要进一步的学习提升，这也将是后期工作的重点。

　　以上反省、请大家予以指正，谢谢！