新的岗位，新的挑战。自混料车间转至管道生产岗位已经四个月了，时间过得很快，由陌生到熟悉，自己逐渐适应，回顾这几个月，感触颇深。

　　关于挑战。对于自己，究竟有多了解。新的时期，最大的不变就是一切都在改变。创新是大家最常听到的，管理要创新，工作要发掘亮点，要有创新。我们也经常挖空心思，费心竭力的寻找创新点。正所谓以人为本，发挥人的主观能动性，最重要的还是自我认识。但究竟对自己了解多少，有没有仔仔细细审视过自己，我感觉没有。以自己调岗为例，领导找自己谈心，沟通不止一次，但自身迟迟不敢接手，畏首畏尾，缺少那份勇气。年级轻轻，正是意气风发，敢想敢干的拼搏年纪，表现出来的确是暮气沉沉，踌躇不前的暮年心态。那只能说明当前的工作状态浑浑噩噩。

　　关于领导力。人们常说，师傅领进门，修行靠个人。我们习惯于理解最后一句话，但是不同的环境，理解有所不同。相同的条件，为什么其他人来管理混料车间，结果天翻地覆。人没变，基础条件没变，为什么会有这么大的差距，这正体现了“师傅领进门”这句话的精髓所在。管理一个团队，不是自己究竟做了多少具体的事情，那是属于本末倒置。团队的进步需要有人指明方向，保驾护航，为整体发展前进规划布局，这才是领导的本质工作所在。

　　关于持续发展。新时期人们提发展不在单纯的发展，而是可持续发展。对于管理一样，公司在发展进步，同样需要持续发展。仅靠一时的盯、守，这只是救火而已。团队需要源源不断的动力，需要新鲜血液，需要新的思路与想法。因循守旧，安土重迁的做法不能满足公司整体前进的脚步。