又到了年终反省的时刻，追求中常常反省自已，行走的道路不会误入歧途；进取中常常反省自己，向往的天空才能深展广阔；工作中常常反省自已，在承担责任中不断成长。

　　反省之一：关于带人，十年育树，百年育人。人员培养是车间重中之重。今年车间人员建设一直以来都是薄弱环节，尤其是班组建设方面其本上是空白。值得反思有：人员扩充力度不够，车间人员总是处于欠缺状态，急于车间工作开展，无暇开展培训班组建设，要不断思考和总结，积极探索班组建设的新途径与新方法，班组建设是一个动态的过程，其内容和标准随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。这就需要我们管理人员用发展的观点来思考、总结班组建设的成绩与不足，大胆尝试和探索新的途径和新方法。首先，要抓好班组人员技能和素质培训。定期地举行各种技能、素质培训，将合适的人用在合适的岗位上，形成一种积极向上的学习风气。

　　反省之二：关于产品的外观质量：质量是一个企业的最基本、本质的要求，而质量问题产生的原因，一是员工的态度问题，二则就是工艺流程安排的问题，因此，我们要严格加强对质量的把关与控制，对于贡献突出的员工，我们将给予适当的奖励，面对懒惰，混日子的员工，我们将视情况给予相应的处罚，这样，才能做到奖罚分明，才能提高员工的积极性，提升员工的竞争意识与主人翁意识。例如：双联弯头与双联三通总是有一边铜件满边的投诉；用华财模具生产批量产品外观留下焊巴印等，产品外观质量意识淡薄，直接影响到公司的形象。