又到了一年一度的年底的反省时间了，虽然今年在生产指标上相比较于去年进步了很多，但是坐下来静静思考，今年的部门工作需要反省的地方还有很多，很多方面工作需要提升，反省在时刻提醒自己，持续改进。

　　一、关于制度

　　从今年开始在部门里一直在强调制度，按照制度工作，期间也梳理修订了很多制度，认为员工大部分制度在执行的还可以，但是当出现问题的时候，实际上有些制度执行的并不好，11月份出现的订单登记错误问题很好的为我们敲响了警钟。制度执行需要部门管理人员多监督，多发现问题，与大家一起探讨，方能达到最好的效果。

　　二、关于部门基层管理能力的提升

　　基层管理者能力和执行力的提升是部门工作完成质量的保障，自己今年也特别注重这方面，但是很多地方的提升与自己的想法仍然有不少的差距。当多次要求和教导后下属仍然不能够做到位的时候，往往脾气就会大起来，也就缺少了耐心与严格。问题面前缺少了有必要的示范，执行面前缺少了一些严格耐心的追究，此时，也就成了变相的宽容。有耐心并严格，把下属培养成独挡一面的人才才是对于员工的大爱。各基层管理者往往在能力和经验上不可避免的存在这样那样的欠缺与不足，他们也需要上一级领导关怀，更需要耐心的严格要求，问题面前耐心的言传身教与严格检查才能促进其成长，促进成功。2018当免其行。

　　三、关于思路拓展与深入

　　自己以前主要接触的是型材生产，对于型材的生产流程也是非常的熟悉，因此在事情面前往往有时候有些过于相信经验了，缺少了闯的精神，对于问题的深入上、思路的开拓上做的不够。在实际工作中谷总对于我的启发很大，在公司例会上谷总说要将65机双腔模具在90机上生产，涉及到螺杆、模具、设备的差异性很大，自己潜意识认为这个可能会比较难做，但是从实施过程来看，通过技术改进后其实是可以实现的，这样不仅提高了设备利用率，而且还能够节约能耗，就像自己接触PE管件也是如此，深入进去了就会有不一样的结果。2018需要开拓自己的思想，要勇敢去尝试。