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2017年反省
文章来源泰山总部     作者邹玉军     日期2018-01-12     点击量1563

  时光如水,岁月如梭,时间犹如掌中的一滩清水,不经意间已在指尖流逝,回想半年所作所为,感觉有些随波逐流,具体反省如下:

  反省之一:执行力

  转眼已经一年的时间过去了,思想想法很多,可是落实到实际的坚持下来的却很少,执行力很差,更没有更好的将精神及思想贯彻执行下去,这是最大之失误,虽然市场有特殊原因存在,但这不能成为不执行的借口。

  反省之二:协调力

  未能协调做好客户与客户、客户与总部、业务员与客户及与总部之间的关系,尤其是客户与业务员的关系,即便有不能处理的也要勇于去协调,关系都是谈出来做出来的,不谈不做如何改善其关系?

  反省之三:学习力

  对于总部各个文件虽然一直在学习,但未能透彻地传达到市场部所有人员,导致人员不能运用总部的政策去开拓市场。虽然这里面存在部分问题,但事实还是自己未能管理好。

  反省之四:管理力

  你好我好大家好,对于业务员总是行啊,这样吧,自以为就是帮他了,其实是害了他,对于营销人员,使之痛苦,才能使之强大,如果真的爱下属,就该去要求他,高要求,高目标,高标准逼迫去成长,如果碍于情面,低目标,低要求,低标准的就是养了一群小绵羊,使之失去狼性,觉得有依靠,有依存,这是对下属的不负责任,只会助长懒惰。制度有奖无罚,我是榜样,是领头者,更是要把市场部人员领到一个积极向上的道路上,让每个人都发挥其优势,互补其劣势,只有真正意义上的督促监督他们学习和开发才能使他们成长。公司的利益最大,市场部的发展为先,适者生存。

  以上为本人之全部剖析,虽不深刻,但确是存在之事实,敢于面对深入,才能够真切,深入而细致的改正,才能使自己不再一错再错,从而改正,改正犹如积累,每天一点进步才能实现蜕变的一大步。





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