转眼2017结束了！回想自己这一年的工作都做了什么，做的怎么样？反思自身，静下心来梳理2017年下半年的工作的不足之处。

　　今年型材从6月底在一车间28#机开始试料验证钙锌稳定剂，作为车间主任的我，刚开始表现得很反感，内心很抗拒。但从知道这是型材唯一的出路开始，我很配合并积极要求班组配合。同时也有私心，想着一车间早点试会比二车间早点稳定，可以多总结一点经验。

　　刚开始一车间全面推用钙锌过程中出现糊料、刮料，指标下滑严重，找不到处理问题的方向，搞的那段时间我个人情绪很不稳定，很容易发火，动不动就把班组长臭骂一顿，班组人员那段时间都很怕我，好多问题都不敢给我反应，出问题全部他们自己抗，最后出现的结果就是钙锌真正的问题表现不出来，得不到有效的解决措施，走了许多弯路。后来通过自身调整和领导的沟通，自身情绪稳定下来，从设备上、工艺上、模具上等等，逐条梳理分析解决，最终一车间慢慢稳定下来，指标也慢慢有了回升。

　　在一车间刚稳定下来，自己感觉慢慢上班舒服了，这时候李经理找我谈话，说二车间现在换钙锌车间经验少，问题太多。需要我到二车间梳理问题稳定车间。我心想一车间我能做好，二车间应该问题也不大。我信心满满地过来了，但事与愿违，过来连续两个月考评降级，车间指标虽然比我接手二车间时候要好很多，但离公司要求部门要求，还有我自己内心要求还有一段距离。

　　记得刚过来二车间我感触很深，车间线速都很低，而且针对钙锌班组真的是一点都不熟悉，工艺设置也很乱，调试刮料也没有技巧，我就手把手教班组调试人员，如何用最短的时间最少的废料调试刮料，如果优化工艺减少糊料现提升单产，如果避免误修模具等问题。在这段时间由于缺乏管理手段，所有问题反复性很强，我自己也很消沉感觉钙锌在不优化配方的前提下就这样了，没办法在做到最好了，对自身问题看不到。就在这时领导安排我和型材模具主管董建鹏去天津学习钙锌生产技巧及模具处理方法。到天津后对我的冲击很大，同样的配方同样的是生产，但是兄弟公司指标很好，特别型材表面质量由为突出。三天时间虽然很短但我们抱着请教的态度也学了一些技巧特别是针对钙锌生产后的模具处理和各部门的配合程度使我们受益匪浅。回司后按照天津兄弟公司的处理办法，我们的质量及指标也在一步一步提高。

　　但是进步还是太小，加上淡季到来产量降低指标更是难做。这时候部门为了更好的管理，一二车间实行合并管理，我一度想不通是因为我做的太差还是怎么回事，后来通过和领导的沟通主要是想让利用这段时间把车间的漏洞补起来，我才发现自己的重要性。

　　在过去的半年时间里我自己低沉过，管理上也松懈过，在情绪上也失控过。作为管理人员，自己的一举一动都影响着车间人员，同样也影响着车间的发展，在后期针对这些必须保证自己的工作状态每天为最佳，做好表率。以上权当反省以当自勉。