匆匆一年一晃而过，一年中的酸甜苦辣咸也翻篇而过，崭新的一年又从头开始，回头想想过去的一年，总结反省一下自我，也是提醒自己在新的一年里该如何避免不犯同样的过错。如何更好的提升自我。

　　反省一、行动不够迅速

　　俗话说有想法就要有行动，而且要迅速行动，要有立竿见影的效果，特别是在车间管理上，只要是对安全生产有利的创新想法，更要迅速行动，宣贯、实施、执行、监督、结果如何如何等等。而我觉得有时，我将简单的问题复杂化了，考虑比较多，担心后续会如何如何，觉得实施起来有点难度，就会考虑再三，稍微缓一缓，再具体细化一下，一步一步考虑到位后再实施。反之如果将自己的想法简单化一点，应先实施起来，过程中遇到问题或与自己的预想结果不同时，及时解决问题，总结分析，从头来过，反复验证，做事情要稳扎稳打，要用心去工作，要自己学会理智的分析问题，理智面对问题点，不要武断的给出结论，这样才能更好开展工作。工作中面对问题点，自己要注意说话态度；我要学着把规矩放在肚里，不去讲；心中放着一杆称，叫做理，衡量事情是否可行；嘴上要学会随机应变，让工作不要出现僵局，才能让工作顺利开展。最终要得以顺利实施，从过程中总结分析提升自我。

　　反省二、细节关注不够到位

　　只关注大环节大方向，要指标控指标，却忽略了很多细节方面的操作，混料车间的各环节操作细节比较多，2017年由混料造成的质量事件历历在目，由操作环节引起的不在少数，产生的待检废料几乎都是以吨为单位，我感到惭愧难当，自责的同时我在问自己，为什么会这样？混料工都是老员工了，还能犯操作规范上最低级的错误，实属不该，经过自我反省反思，和换位思考，以及部门领导多次指导教导，才发现自己做多了事务性工作思维，也有了简单、片面的惯性，做事情更多基于任务而做事，缺乏系统性思维，没有从大局上进行把关，从而疏漏了对重要环节的检查，酿成此错。自己在车间管理上应改变一下管理方式，向内深挖自己的管理方式弊端，及车间各环节基础工作，一个环节一个环节梳理，分析易出错点，一个一个环节去攻破，监督，哪怕一个月专攻一个环节，一直监督到所有员工按部就班，循规蹈矩的按照操作规范进行工作。所以，之后的路上，我要引以为戒，改变思维方式，要培养跳出事务看事物的系统思维习惯，不断提高自己发现及解决问题的能力。制定相应的培训、检查措施，实施执行，检查落实，汇总结果，处罚、现场纠正指导，一步一个脚印踏踏实实的将混料质量提升，为生产做好前期的基础服务工作。

　　希望以此反省为契机，尽快调整思想，寻求改变，争取在工作中有新的突破，望各位领导、同事指正。