(一)对辖区市场的新认识
①前期以小厂家地产产品为主,主因为其价格便宜,零售市场销量较多。
②小加工店因需求数量少,主要以到阿克苏购买为主。
①大型工地,管理处领导协助攻关,并大力支持,是机构的后盾。
②公司情况、信息和其它工作的了解办理,管理处领导内勤功不可没。
(三)对团队建设的新认识
团队、团结、前进。
(四)反省2017年工作中的主要失误或不足之处
在2017年工作中,由于初次做销售,经验、市场环境的不熟,前期各方面都有很多欠缺。
1、工程:门窗厂的选择不对,因资金、人员安排等丢失一大工地。
2、门窗厂人员问题,工地接了没有人员制作也成为一瓶颈,每天忙着给门窗厂教制作人员,管道工地没有及时跟进。