自2016年底，调入了供应部，此时已是2017年底，一年了。回想这一年来的工作，收获、感悟、错误等等，五味杂陈。

　　当初，来供应部的时候，我思考了一个问题，能为供应部做什么。

　　从最开始，业务不熟悉、沟通方式不适应、氛围融入困难，到年中，发货旺季带来夜班时间长，身体吃力，内分泌失调，实在是想逃。

　　到后来，接手了化建业库存合理性分析报告这项工作。这项工作让我对产销规则的认识以及产销规则运行的设想，都开始了化学反应（包括兴奋），让我对产销工作有了另外一种认识，不只是零零碎碎的，一个品种一个品种的，一个事情一个事情的，产销工作同其他工作一样，也是有主干有枝干的。回想起李总在月度会议上说的那些要求，以及张经理的思路分享，以及刘经理对于数据的评价，都是在扣产销规则这个题，无形中我和他们的观念产生了共振。这项工作，让我收获很多，包括愉快的心情。

　　再后来，在这个环境里，大家互相交流、互相影响，互相发生着变化，不知怎的，我和大家的相处融洽起来，刺耳的话也不怎么听见了，听到了更多的风趣和幽默，默契也多了，比如上下环节的协作……感觉这个屋子里的人可爱多了。

　　还是那个问题，我能为供应部做什么。2018年，我不想自己再浪费时间，我想紧盯着目标去努力，想要这种状态。当初没有想到会发生那么多的困难，因为单纯，曾经想退出，但是公司领导的话确实让我脸红（没做好现在的事，就别去做下一个事；逃兵），那么，2018，我依然单纯，紧盯着目标去实现。

　　感谢公司领导的安排，感谢供应部带给我人生的另一种体验，感谢张经理和刘经理给我的指导，感谢这群可爱的人！