（一）对辖区市场的新认识

　　我们要从多方面入手，市政、房建、经销商。

　　（二）对市场管理的新认识

　　对经销商的管理是个大学问，我们要用好经销商。

　　（三）对团队建设的新认识

　　选拔出真正有作为的伙伴是最重要的。

　　四）反省2017年工作中的主要失误或不足之处

　　在经销商的开展中有略微滞后现象，在选拔经销商时有偏差。在今后的学习生活工作，如何很好地开展优质经销商是重中之重，还有对市政经销商的开发及培养，我们一定要用好经销商让其发挥他最大的作用。