2017年过去了，回想一年来的工作，有充实，有感慨，有遗憾。现总结反省如下：

　　对于采购工作大局观不够，对于工作中的重点把握不到位。各类物料的购买、供货、运输、储存不尽相同。没有具体物料具体分析，做到分类整理，把相同的、不同的进行区分，做到有的放矢，收放自如。总结经验，反省原因，再接再厉。

　　对于采购的相关知识，没有学习到位。思想准备不足，工作中，不明白不懂的事情很多，有很多漏洞。对于把采购工作做细、做深、做到彻底有很长的路要走。要一步一个脚印，前面坑坑洼洼的道路上，不让部门出现问题，就必须懂的多，知道的多。不懂、不知道，怎么能规避风险呢。还要做到谨慎，不懂不知道的就要多问多想，不要麻木的做着决定。还不能因噎废食，为了规避风险，就因为自己不懂不知道，该做的事情就不做了，那就更是不可救药。要想办法，进行解决，办法总比困难多。

　　对于供应商的处理上。17年国家大力整改环境问题，环境影响大的行业停产、限产，各种物料价格大幅上涨。在这种情况下，作为采购，怎样处理和供应商的关系尤为重要。一是要坚持公司的各种采购制度，不能因为供货紧张就违背公司制度。二是在各种业务处理上，要有理有据，原则问题要把牢。三是在公司制度允许的情况下，对供应商在运输卸货协调等方面进行合作。

　　对于人员管理上。17年人员变化大，对于员工的要求不是很高。18年要对员工严格要求，提升部门的士气和凝聚力。并要检查好工作，工作质量的检查不能流于形式，要落实到位，真正的做到有制度要执行，要规范员工的操作行为，降低采购风险。

　　以上是我的反省，请公司领导及同事指正。