还记得2017年的最后一天，科室组织大扫除，除旧布新，用这种方式道别2017年，迎接，寄希望于2018年。

　　2018年的第一天我改了销量查询和邮箱的密码，寓意是顺利、起色、发展，希望这一年有好的转变，自己似乎变得违心起来。这两年市场的艰难，我感同身受，心里期待着新一年新气象的同时，思考着自己的本职工作，我会努力把内务工作做的更好，让营销机构无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。

　　科室的工作最重要就是责任心和服务意识，在严抓这两点的同时，近段时间我觉得在人员岗位的设置上还是存在问题，科室的一些工作很集中，如遇科室人员出差，一些工作处理起来就比较棘手，所以在今年的工作安排上我会稍做调整，将集中的工作调配开，并要求每个人都要熟悉其它岗位的工作，这样更利于工作的开展，能够更好的服务于营销。

　　思考这一年的工作，我虽在科室的人员中反复强调工作要细心、认真，但却忽略了管理机构内勤的工作状态，这个岗位起到上传下达内外衔接的作用，管理机构的内勤一旦出错，就会产生连锁反应，轻则工作重复做，重则会给营销机构带来损失，对于每天跑动在市场上的营销人员来讲真的很重要。现在我意识到大家是一个整体，是营销运转的内部力量，每天的数据、文件、材料都是经过我们这里中转传达，一旦工作有失误，营销人员对公司政策及文件的理解就会有偏差。在随后的工作中我会加强对管理机构内勤人员的管理，利用年初培训，网络平台与大家进行沟通交流，对她们多些理解和帮助，做到共同学习，共同进步，为营销工作保驾护航。

　　2018年我信心满满，期待满满。